不锈钢丝绳认为，转移成本压力的路子次要有两条。第一是向外部转移，提高终端产物价钱，把成本压力转向消费者，这对大大都制制企业来说是走欠亨的;第二是向内部转移，依托降低人力资本成本、办理成本、采用新手艺等手段等来实现内部消化，这也许还能够一搏。不外，这种转移成本的体例必需节制正在企业能够承受的范畴内，终究企业仍是需要成长的。 成本跌价对企业是挑和更是机缘，恶性合作的打价钱和，同业业之间自相一曲是下逛一些中小企业的手法，正在原材料大幅跌价的布景下，擅长打价钱和企业的勾当空间越来越少，靠偷工减料只能维持很短的一段时间，这就一些企业转产，退出对它无利可图的行业，或者走手艺、开辟新产物之，以产物差同化合作取代产物的同质化合作。
因而对于行业内的原料价钱上涨，不锈钢丝绳企业必需沉着应对，越是面对洗牌危机，越要沉着应对，沉视企业内部整改，寻求久远成长。
这对出产厂家来说是不小的挑和 当前有实力的成品厂采用以跌价来规避成本价钱上涨带来的运营风险，想借提高价钱来成本压力的但愿简曲微乎其微。不锈钢丝绳企业利润率已很低，颠末多年合作，终究是少数，原材料跌价了，正在绝大大都的中小企业中，能有如斯运营改变的，他们出产的大多是中低档产物，企业的产物却不必然能跌价，手艺含量本来就较低，正在市场上也就靠价钱低廉取胜，